即使如此
管他们并不确定这些营销的结果如何，但尝试的脚步也不会因此而停。
不仅业务本身遇到瓶颈，营销这个生意的利润相比动辄十亿、数十亿的电影票房，可以算是少得可怜，即使卖出了高票房，其益也与票房相差甚远。
按照现有的票房分成比例，不同于出品方、
这种只拿服务费的一锤子买卖对于片方而言存
现
最极端的情况下押错一个项目，很有可能导致一个背水一战的小公司血本无归。曾有一家动用老本儿为电影垫资宣传的营销公司，
小营销公司步履维艰，头部营销公司的日子也并不好过，除了押错项目可能赔了夫人又折兵，他们早早就意识到，单纯依靠服务费获得的利润空间十分有限，但尝试的种种新可能也令他们更加焦虑。
即打破固定的入分配模式，制定阶梯式的
为了继续扩大入，一批营销公司开始探索参投+营销的模式，意
不同于其他出品方于项目早期、中期投资，营销公司投资的阶段往往
营销公司要用服务费垫资参投的方式计入出品，而一旦投错了的片子，很可能会变成赔钱吆喝的亏本生意。
况且电影本身就是一项高风险投资，特别是
能够让投资方赚钱的电影只有10%”的定律之下，如何保证每次都投到爆款？
这个连最资深的电影人都无法回答的问题，对营销公司而言，更不是万无一失的方法。
不过这种并不保险的尝试，也只有头部营销公司们拥有入局资格。对于一些初创营销公司而言，能接到项目都不容易，为了维护资源、
为了维持公司周转，一些公司将目光投向营销费用相对较高的网大网综。网综营销的预算是电影的好几倍，接网综是为以后更好的服务电影。
但这对于创业公司而言，想要
公司利润稀薄的同时，从业者更是
也有人坚信，正确的营销价值应该和价格匹配、并未放弃探索……
管如此面对这个能撬动大蛋糕的业务，管入低、利润空间有限，可探索的增量业务都有巨大风险，但依然充满诱惑，并吸引着越来越多的局外人入局。
毕竟面对市场上永远无法预测的下一个爆款，营销公司们除了开足马力投入到新的战役中去，似乎没有别的选择？
当人们还
从头部影片的投资回报来看，《灵魂摆渡黄泉》和《大蛇》制作成本都
动辄七八倍、上十倍的投资回报，也让越来越多的人加入到网大的掘金之中。
然而
数量减少的背后，是越来越严格的监管政策对网大的把关。大量的网大积压
不
网大到底有没有品化的必要？
政策把关之下，管网大头部影片的制作与院线头部影片相比仍然较为粗糙，但像早年主打黄暴等擦边球内容的影片
当早年
让暴风雨来的更猛烈些吧！